為深入貫徹落實集團公司“基業(yè)長青十二準則”，以總結促提升、以評價促改進，進一步提高項目管理標準化、精益化水平，4月18日上午，集團公司召開項目評價會議。集團公司黨委書記、董事長趙慶民等領導班子部分成員出席會議。總部相關部室負責人、所屬各單位總經理及項目管理骨干等260余人參會。

會上，第二項目公司恒大悅瓏臺二期項目經理張磊、第五項目公司茌平區(qū)崇德府項目經理鄭旭坤，分別圍繞項目全周期管理作了系統(tǒng)詳實的總結分享，全面梳理進度、質量、安全、成本、技術等關鍵環(huán)節(jié)的優(yōu)秀實踐，提煉可復制、可推廣的經驗做法，同時直面管理短板、深刻剖析問題根源。

第二項目公司總經理張強、第五項目公司總經理劉奇分別對以上項目進行精準評價，既肯定管理成效，也指出薄弱環(huán)節(jié)，明確優(yōu)化提升路徑。

集團公司黨委副書記、總經理欒兆杰作總結發(fā)言，強調了項目評價的重要意義，結合會議成果與集團公司部署就下一步項目評價工作提出四點要求。一是提高思想站位，讓項目評價成為筑牢管理根基的戰(zhàn)略舉措。要深刻把握項目評價在“基業(yè)長青十二準則”中的核心地位，堅決摒棄“走過場、搞形式”的錯誤認識，把項目評價全面融入項目策劃、施工管理、竣工結算的每一個環(huán)節(jié)，融入集團公司各層級、各部門的日常管理中，真正讓項目評價成為核心利器，為集團公司全息閉環(huán)管理筑牢堅實支撐。二是聚焦核心要求，讓項目評價成為必修課。各項目公司、項目部要將項目評價作為規(guī)定動作、硬性任務，不折不扣落實到位。堅持評價全覆蓋、流程全規(guī)范、責任全壓實，確保項目評價常態(tài)長效、落地見效。三是狠抓成果轉化，讓評價成果成為通用標準。各項目公司要迅速行動、周密部署，全面梳理符合評價的項目，高質量開展項目評價工作。總部各相關部室要牽頭統(tǒng)籌、上下聯(lián)動，做好評價成果轉化工作，匯編形成集團公司項目管理指導手冊，真正把項目評價成果轉化為全公司通用的標準規(guī)范。四是深化協(xié)同聚力，讓團隊合力成為提質增效的強大支撐。總部各部室要踐行“一線工作法”，下沉服務賦能項目；各單位要打破壁壘，強化“三位一體”協(xié)同，構建“效益鐵三角”；全體管理人員要提升綜合能力、凝聚發(fā)展合力，以高效協(xié)同助推管理提質、效益提升。

集團公司黨委委員、副總經理、安全總監(jiān)任程云主持會議，并就做好下一步工作強調了三點要求：一是要有一定高度的思想認識，要有嚴實的工作作風；二是要有一流的工作標準，干不好工作根源往往是標準不夠高、要求不夠嚴；三是制度管理要閉環(huán)，現在普遍重檢查、輕落實，干好工作需要打造管理閉環(huán)機制。同時，要求各單位迅速傳達會議精神、全面抓好問題整改、加快推廣可復制可借鑒的經驗、強化協(xié)同聯(lián)動，形成管理合力，并就下一步安全生產工作作出部署。

此次會議以點帶面、以評促管、以改增效，既是踐行“基業(yè)長青十二準則”的具體實踐，也是推動項目管理提質升級的關鍵舉措。會議號召，各單位（項目部）、各部室要以更嚴標準、更實舉措、更強作風抓實項目評價，擰緊閉環(huán)鏈條，提升管理效能，把每一個項目打造成效益工程、精品工程，全力以赴確保2026年各項目標任務圓滿完成，為集團公司實現“守正創(chuàng)新、基業(yè)長青”規(guī)劃目標筑牢堅實根基。